1、 准备阶段
***a.质量体系诊断
——顾问师对企业现行之质量体系进行“差距分析”确认企业的质量体系与CCC质量体系之间的差距
***b.教育培训
——教育培训（CCC简介、质量体系、认证流程、体系条文说明及质量手册、程序、指导书之制订）
***c.成立推行委员会
——由公司总经理或公司负责人管代组织，成立推行委员会
2、 体系建立
***a.质量体系整合
——顾问师指导相关人员将CCC体系条文并入公司现有的质量管理体系中，加以整合规划
***b.制订程序文件
——顾问师指导各相关部门进行程序文件研讨、修改、整合
***c.组织准备公司资料和产品资料
——顾问师指导各相关部门制作建立公司资料和产品资料
***d.委员会指定专人按CCC标准准备样品
——顾问师指导各相关部门按CCC标准准备样品并进行摸底检测和产品预测试
3、 资料、样品提交
***a.资料提交
——顾问师指导项目负责人将资料提交和进度的跟踪
***b.样品提交
——顾问师指导项目负责人将样品提交和检测的跟踪
4、 检测合格
***a.缴费
——顾问师指导企业按CCC认证公司和实验室的收费通知缴纳费用
5、 工厂检查的准备
***a.工厂检查模拟
——顾问师指导各单位进行工厂检查的模拟检查
***b.模拟不符合项的整改
——顾问师指导各部门对模拟不合格项进行整改和验证
***c.工厂检查的接待
——顾问师指导各单位进行工厂检查的接待准备
***d.工厂检查不符合项整改
——顾问师指导各相关单位进行不符合项的整改并提交整改报告
6、 获得CCC标志